澧水河奔流不息，澧水人奋斗不止。

回首2024，澧水公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面践行习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”治水思路和关于治水重要论述精神，认真落实水利部和长江委各项决策部署，锚定“电业为主、以电养水，根植澧水、服务湖南”总体发展思路，加快推进科技赋能，积极拓展经营项目，持续规范内部管控，公司呈现出稳定发展的良好势头，正一步步把澧水蓝图变为现实宏图、把美好愿景变为澧水实景。

坚守初心使命  防洪保安赢取新胜利

“根治澧水，造福人民”是澧水公司成立的初衷，也是一代代澧水人亘古不变的初心。

澧水公司始终将防洪保安作为水利天职、头等大事和首要任务，不断强化风险意识、忧患意识，树牢底线思维、极限思维，立足防大汛、救大灾，以“时时放心不下”的责任感，全力以赴做好水库防洪调度工作。通过强化“四预”措施，完善防汛会商机制，优化水库联合调度，加强监测巡查等措施，成功应对汛期“6.26”“7.13”两次洪水过程，累计拦蓄洪量7.41亿立方米，并积极助力洞庭湖团洲垸险情处置，有效减轻了灾害损失，保障了下游防洪安全。

科学实施汛期水位动态控制，持续优化江垭、皂市、江坪河水库联合调度，特别是积极运用数字孪生平台赋能洪水调度，调度的精细度和及时性得到有效提升，全年实现“零弃水”，在汛期来水较多年均值偏少七成以上的情况下，同比增发电量8000多万度，取得了良好的综合调度效益。

全力推进数字治水，加快推进数字孪生平台迭代升级，完善数据底板和系统防洪功能，新增“六项机制”等功能，数字孪生成果应用不断深化，“天空地水工”实施方案顺利通过水利部审查。积极构建雨水情监测预报“三道防线”，江垭皂市水利测雨雷达先行先试方案通过水利部审查，完成初设报告编制并即将招标建设。统筹推进现代化水库运行管理矩阵建设，编制完成矩阵建设方案，加快推进各类信息化成果有机融合，平台架构全面完成并即将上线运行，初步实现“四全、四制、四预、四管”等业务功能，为澧水流域防洪保安提供了坚实的科技支撑。

强化风险防范  安全管理迈上新台阶

安全生产是一切工作的前提和基础，必须时刻放在心上，抓在手中。

公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，深刻理解安全生产的极端重要性，积极落实水利部关于水利安全风险管控查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”建设要求，率先开展江垭、皂市水库安全风险管控“六项机制”先行先试，搭建风险管控信息平台，编制出台“1+N”“六项机制”实施手册，明确实施路径，细化管控内容，实化步骤措施，固化成果清单。并以此为基础全面推广经验，公司所有业务领域年底顺利实现“六项机制”全覆盖。

明者防祸于未萌。公司坚持全面实施安全生产治本攻坚三年行动，新订《安全生产风险分级管控管理办法》，完善全员安全生产责任制清单，组织签订全员安全责任状，督促各单位依法履行主体责任。扎实开展“安全生产月”“消防宣传月”活动，公司全员安全意识有效提升。开展水利安全风险自查、工程安全风险排查、消防安全除患整治等专项行动，强化发现问题整改，确保安全生产形势持续稳定。

安全生产“一失万无”，须臾不可放松，唯有建立长效机制，才能保障“万无一失”。加强水库库区管理，积极推动构建江垭水库共管共建机制，开展江垭库区违法违建问题省际联合整治行动，顺利完成江垭皂市水库工程运行管理标准化达标考核和库容曲线复核，水库确权划界和反恐重点目标达标取得突破性进展，索溪水库大坝安全鉴定获得通过，江垭电站1号机组高质量完成自主A级检修，公司全年实现“零事故”目标。

聚焦主责主业  生产经营实现新突破

观大势，谋全局，开新路。公司始终坚持把发展作为企业生存的第一要务，集中精力抓好事关全局、利于长远的重大项目。

为从根本上解决松澧地区的防洪及澧水沿河的防洪问题，公司积极推进澧水干流宜冲桥水库项目前期工作，防洪库容调整、涉铁影响和溪口镇淹没处理方案等专题论证取得实质性成果，完成可研初稿编制和部分专项评审，项目已纳入湖南省2024年第一批重点前期工作项目名单和需加大建设用地保障力度的国家重大项目清单，并作为首个水利项目列入湖南省5-7年重大项目储备清单报送国家发改委。

积极践行绿色发展理念，聚焦清洁能源主业，全力推进广西白竹、磨子岭风电项目建设，攻克项目棘手难题，各项工程正加快建设，明年上半年将建成并网发电。持续跟进主业优质储备项目，安化天子山风电项目已纳入2024年湖南省重点推进风电项目清单。

多措并举增创收，强化生产调度和电力营销联动机制，全年减少电力市场交易损失1722万元，获得调峰调频补偿3259万元；深研惠企政策，争取税费减免等政策性优惠1800多万元；加快推动成熟项目落地，公司首个屋顶分布式光伏项目并网发电，两个新能源汽车充电站投入运营。实施全员降本节支方案，严格全面预算管理和非生产性费用支出，实际支出较预算减少2000多万元，公司实现6年来首次扭亏为盈。

深化改革创新  企业管理取得新成效

初心如磐，奋楫笃行。公司始终坚持向经营管理要效益，多管齐下推动企业管理提质增效。

成立“十五五”发展战略规划暨进一步深化改革工作领导小组，召开启动会，组建工作专班，出台工作方案，统筹做好工作安排。加快完善公司法人治理结构，做实公司股东会，组建新一届董事会，完成公司章程、“三重一大”决策事项清单等重要制度修订并送审。完善绩效考核和工效联动机制，严格综合计划、全面预算和经济运行分析管理，规范合同集中招标采购、采购与运用管理分离模式，强化审计全过程监督管控，开展法律纠纷“清存量、控增量”专项行动，实现内部审计监督全覆盖，公司风险管控体系不断完善。

紧紧围绕培育发展新质生产力，持续优化创新生态，加大创新投入，强化创新协同，加强关键核心技术攻关，推动科技成果落地应用，切实发挥科技创新“增量器”作用，高质量发展动能更加强劲。修订印发《科技创新三年行动计划》，有效强化科技创新导向，推动科技创新持续走深走实。精心培育创新工作室，李立安等3个创新工作室获评省直劳模和工匠人才创新工作室，创新示范引领作用不断强化。积极推动创新成果应用，AGC调节性能优化技术应用全年获得辅助服务补偿2000多万元。全年在研国家重点研发计划项目1项、湖南省水利科技项目6项，牵头立项省水利科技项目4项，4项成果分获长江委科学技术二等奖、青年科学技术二等奖、湖南省电力行业协会管理创新一等奖，科技项目立项数居全省水利企业首位，创新成果数量再创新高。

凝心铸魂聚力  党建引领激发新动能

越是事业发展，越要高举旗帜；越是放眼未来，越要培根铸魂。

2024年，公司严格落实全面从严治党和党风廉政建设各项要求，持续推进党风廉政建设向纵深发展，把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥好党组织把方向、管大局、保落实作用，为公司改革发展提供了坚强政治和组织保证。

强化使命担当，牢牢把握国有企业的政治属性，旗帜鲜明地把讲政治贯穿于各项工作全过程，强化政治忠诚、提高政治能力、净化政治生态。深入实施提升基层治理能力、全面提高党的建设质量等专项行动，扎实开展党纪学习教育活动，认真开展廉政警示教育，推动学习教育常态化。

坚持严管厚爱，突出“以实干出实绩、因实绩而重用”用人导向，修订完善人事管理机制，落实领导干部联系青年人才制度，加大优秀年轻干部选拔培养和人才交流力度。持续开展“师徒结对”“培训日”等活动，人才队伍建设不断强化。贯通运用“四种形态”，一体推进“三不腐”，落实重大事项“月报备、季通报”制度，开展工程建设领域专项监督和公务用车、业务接待、办公用房等专项检查，政治生态调研满意度达95.95%。

坚持文化赋能，努力实现以文化人、以文育人。加强澧水文化建设顶层设计，凝练企业文化，厚植核心理念，强化文化传播。更新文化手册、宣传画册、宣传片，改版升级门户网站。常态化开展“我为群众办实事”、慰问帮扶等活动，选树“最美一线职工”“巾帼标兵”等先进典型，2个党支部和29名党员干部在各类评先竞赛中获奖，2名党员分别荣获全国水利劳模、湖南省直劳模。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。2025年，澧水公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于治水重要论述和中央关于进一步全面深化改革的精神，全面落实全国水利工作会议和长江委工作会议精神，强化党建引领，聚焦主责主业，集中精力抓改革、防风险、稳经营、促发展，用提质增效的速度支撑经济发展的厚度，用实干之笔书写新时代公司改革发展的新篇章！